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工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。——《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
一、工程延期的申报与审批
1、承包商申报工程延期的条件
由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。
(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;
(3)异常恶劣的气候条件;
(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等;
(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。
2、工程延期的审批程序
3、工程延期的审批原则
(1)合同条件。监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
(2)影响工期。发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。
(3)实际情况。批准的工程延期必须符合实际情况
4、工程延期的控制监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：
(1)选择合适的时机下达工程开工令;
(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责;
(3)妥善处理工程延期事件。
5、工程延误的处理如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：
(1)拒绝签署付款凭证;
(2)误期损失赔偿;
(3)取消承包资格。
CM承发包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
第六节 物资供应进度控制
1、在确定目标和编制计划时，应着重考虑以下因素：
(1)能否按施工进度计划的需要及时供应材料，这是保证建设工程顺利实施的物质基础;
(2)资金能否得到保证;
(3)物资的需求是否超出市场供应能力;
(4)物资可能的供应渠道和供应方式;
(5)物资的供应有无特殊要求;
(6)已建成的同类或相似建设工程的物资供应目标和计划实施情况;
(7)其他。如市场条件、气候条件、运输条件等。
2.物资供应计划按其内容和用途分类 物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。
3、物资供应出现拖延时，应采取哪些处理措施?
(1)如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，则可采取措施加快供货过程的有关环节，以减少此拖延对供货过程本身的影响;如果这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，则可直接将实际数据代入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快供货进度的措施。
(2)如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则应首先分析这种拖延是否允许(通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进度计划的关键路上或是否影响到分包合同的执行)。若允许，则可采用
(1)所述调整方法进行调整;若不允许，则必须采取措施加快供应速度，尽可能避免此拖延对执行施工进度计划产生的影响。如果采取加快供货速度的措施后，仍不能避免对施工速度的影响，则可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度。
4、监理工程师控制物资供应进度的工作内容：
(1)协助业主进行物资供应的决策;
1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;
2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可;
3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
(2)组织物资供应招标工作;
1)组织编制物资供应招标文件
2)受理物资供应单位的投标文件
3)推荐物资供应单位及进行有关工作
(3)编制、审核和控制物资供应计划。
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